後継者候補が承継を拒んだため中小 M&A に移行し成立した事例

＜事例の概要＞
◆ 譲り渡し側：A 社
・業種：建設業
・売上高：１億円
・従業員：５名
・業歴：２０年
◆ 譲り受け側：B 社
・業種：建設業
・売上高：１０億円
◆ 関与した支援機関：事業承継・引継ぎ支援センター、弁護士
＜中小 M&A の経緯等＞
【意思決定に至るまでの経緯】
○A 社代表者である北澤淳二（仮）は、創業者である父から引き継ぎ、２代目として
A 社を経営していた。北澤は自身が６５歳を超えたこともあり、事業の承継を考え、
明確に意思確認はしていなかったが、同業他社で修行をしていた長男を後継者と
して迎え入れようとした。しかしながら、A 社の経営状況がよくないこと等から、長男
は経営者保証に対する不安等を抱き、継ぐつもりがないことを北澤に伝えた。
○経営を委ねられる従業員はおらず廃業も考えていたところ、事業承継・引継ぎ支
援センターからのダイレクトメールで M&A による事業継続という方法があることを
知った。
【成立に至った経緯】
○A 社のベテランの職人の技術力が評判であったため、同センターにより２か月で
同業者 B 社とのマッチングが実現し、北澤は A 社の全株式を譲渡した。
【成立に至った後の経緯】
○B 社は人手不足の中、A 社のベテラン従業員を採用することができ、職人の育成
及び事業拡大を図ることができた。北澤も顧問として職人の育成に寄与している。

中小M&Aガイドライン参考資料より引用